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工程施工降低成本的31个有效措施

来源:建筑人才网 时间:2019-03-09 作者:建筑人才网 浏览量:

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥,节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工。

对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。

13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。

工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。

16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。

调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。

24、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。

加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。

26、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路,减少返工,降低成本。

28、加强合同管理,降低合同风险。

29、降低物资采购成本。

30、降低原材料成本。

31、创新是节约成本的源泉。


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